或许每个人都在谈论创意，技术创新、商业模式创意创意或许无处不在，而且或许轻轻松松就能寻找新的经济增长点。　　知道是这样吗？　　11月8日，第16届中国国际工博会在上海告一段落。

直到当天下午4点，闭馆前的最后一分钟，展出机器人的N1馆依然人头攒动，热闹非凡。在资本市场，机器人概念股也已几经一波又一波抹黑，股价飞天。

　　然而，当记者走进这一行业，企图探察个到底时，却找到创意二字对于中国企业而言，沈重要小于激动。和国外企业极大的技术差距，造成中国企业正处于显著的竞争劣势地位。尽管不少企业都已确切认识到这一点，然而基础研究领域底子脆弱、整体工业水平能力仍更为低落等等，都莫不令其企业主们深感后遗症。

　　记者专访中还找到，在中国本土的汽车行业、计算机行业也不存在着互为类似于的问题。不少零部件由于一直无法突破关键技术，被迫长年依赖进口。这造成本土产品的成本居高不下，品牌和质量上却一直竞争不过洋品牌，利润较低又更进一步造成没钱大笔地投资研发，构成恶性循环。　　找出这个循环到底是不是钥匙？这或许是有一点行业外各界人士联合去思维的问题。

　　来势汹汹的外国厂商　　11月初的新国际博览中心，一场工业设备及技术的展览，更有的参观者人数之多竟远不如充满著娱乐元素的汽车展或者游戏展览。来自世界各个国家的展商们用充满著噱头的各种展示手段，展出自身的技术实力和品牌形象。　　在机器人馆，占有入口通道两侧最醒目方位的，也是被誉为全球工业机器人四大家族中的两家：日本发那科(FANUC)和德国酷卡(KUKA)。

另两家日本安川电机和瑞士ABB也都在场，占有了展厅靠中间方位面积极大的两个展位。而中国的几家展商则坐落于展厅靠后方位。

　　中国机器人市场增长速度之慢是这些国际著名厂商卖力吆喝的最重要背景。以安川电机为事例，其2013年设于常州的工厂原本只原作了每年6000台的生产能力，然而面临中国强大的市场需求，最后竣工的生产能力翻番至12000台，投资额也从17亿日元激增至40亿日元。

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